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新聞中心 公司動態(tài) 探秘凱思軟件成熟方法論:解碼企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑
探秘凱思軟件成熟方法論:解碼企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑

發(fā)布者:凱思軟件發(fā)布日期:2025-06-10瀏覽量:


在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天,企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨多重挑戰(zhàn),作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的資深賦能者,凱思軟件憑借多年沉淀的成熟方法論,從管理規(guī)劃、業(yè)務(wù)協(xié)同到技術(shù)落地全鏈條突破,助力高科技、工業(yè)裝備等領(lǐng)域頭部企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍。本文將結(jié)合實際案例,解析其方法論的核心邏輯與實戰(zhàn)效果。


一、直擊轉(zhuǎn)型痛點:精準(zhǔn)定位企業(yè)“成長瓶頸”

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型困境集中在大維度:

1. 業(yè)務(wù)層面:重視訂單交付,忽視平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2. IT層面:孤島林立,瓶頸多

3. 組織層面:人員素質(zhì)跟不上

4. 思想層面:重交付,輕運維


二、全周期服務(wù)體系:方法論落地的“四維引擎”

凱思軟件構(gòu)建了解決企業(yè)轉(zhuǎn)型痛點的全鏈條服務(wù)矩陣:

1. 售前咨詢:業(yè)務(wù)咨詢引路,展現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的價值

2. 實施落地:業(yè)務(wù)方面,運用達索統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的理念,實現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)流;IT方面,實現(xiàn)設(shè)計、仿真、工藝、協(xié)調(diào)一體化,減少定制化的集成開發(fā)

3. 知識轉(zhuǎn)移:幫助企業(yè)組建內(nèi)部運維團隊

4. 售后運維:建立專業(yè)的售后服務(wù)團隊,提供保姆式服務(wù);建立客戶問題管理平臺,即時沉淀知識,提高問題響應(yīng)速度


三、行業(yè)實戰(zhàn)案例:方法論的“場景化驗證”

1. 高科技行業(yè):南方測繪集團的精準(zhǔn)突圍

·挑戰(zhàn):需在復(fù)雜工況與激烈競爭中快速交付質(zhì)量可靠的高精度定位、導(dǎo)航和測量功能的產(chǎn)品。

·解決方案:

依托達索3DE(PLM)系統(tǒng),以項目管理功能為主線,融合需求管理、圖文檔管理、物料管理、BOM管理、工具集成管理、知識管理、報表管理、流程管理和產(chǎn)品管理功能;

通過工具軟件集成管理,實現(xiàn)圖紙、模型到EBOM的自動轉(zhuǎn)換,并將物料BOM數(shù)據(jù)傳遞到ERP;

通過與郵箱系統(tǒng)的集成,實現(xiàn)PLM系統(tǒng)中的流程任務(wù)信息推送給任務(wù)執(zhí)行人。

·成效:

項目管理精細化:任務(wù)模板避免遺漏,職責(zé)清晰化;

流程效率躍升:電子簽核縮短周期,文檔數(shù)字化避免因人員流動導(dǎo)致的資產(chǎn)流失;

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升:BOM自動生成與系統(tǒng)對接,減少人為誤差。

2.工業(yè)裝備行業(yè):青島大牧人的協(xié)同化變革

·挑戰(zhàn):缺乏一體化管理平臺,業(yè)務(wù)協(xié)同低效、數(shù)據(jù)分散。

·解決方案重點:

構(gòu)建產(chǎn)品參數(shù)化BOM配置體系,實現(xiàn)全價值鏈數(shù)據(jù)歸一化;

推動多專業(yè)協(xié)同開發(fā),從“串行設(shè)計”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)化并行”模式;

建立以產(chǎn)品生命周期為主線的物料與BOM管理體系,提升數(shù)據(jù)重用率與安全性。

·價值:通過標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)同化改造,企業(yè)實現(xiàn)了從“零散開發(fā)”到“體系化創(chuàng)新”的跨越,數(shù)據(jù)管理效率與產(chǎn)品研發(fā)周期顯著優(yōu)化。


四、結(jié)語:方法論背后的轉(zhuǎn)型邏輯

凱思軟件的實踐表明,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非技術(shù)的簡單堆砌,而是“管理邏輯+業(yè)務(wù)重構(gòu)+技術(shù)賦能”的系統(tǒng)工程。其方法論以“數(shù)據(jù)貫通”為核心,通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、專業(yè)化團隊與場景化工具的深度融合,不僅解決了企業(yè)當(dāng)下的效率難題,更構(gòu)建了可持續(xù)的數(shù)字化能力體系。對于正在轉(zhuǎn)型路上的企業(yè)而言,選擇成熟方法論而非碎片化方案,或許正是突破瓶頸、駛向增長深水區(qū)的關(guān)鍵密鑰。


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