發(fā)布者:凱思軟件發(fā)布日期:2025-05-07瀏覽量:
一、企業(yè)如何選擇合適的PLM系統(tǒng)?
Step 1:明確需求與資源
- 業(yè)務(wù)痛點(diǎn):需要解決的問題是什么?是否需要對接異構(gòu)CAD?
- 資源評估:IT團(tuán)隊能力、預(yù)算、是否需要定制化服務(wù)
Step 2:考察系統(tǒng)能力與擴(kuò)展性
- 關(guān)鍵指標(biāo):
? 是否支持CAD集成?
? 產(chǎn)品框架是否好、可擴(kuò)展性如何?
Step 3:驗證服務(wù)商能力
- 服務(wù)商篩選邏輯:
√ 技術(shù)團(tuán)隊:技術(shù)能力如何?能否解決疑難問題?(能解決的問題自己解決,不向原廠商推卸責(zé)任)
√ 案例背書:跨行業(yè)、同行業(yè)的真實客戶評價
√ 實施保障:是否有完整組織架構(gòu)?造血能力強(qiáng)、分工明確,技術(shù)支持才有保障
- 行動建議:實地走訪客戶,避免迷信原廠推薦。
二、達(dá)索PLM系統(tǒng)是什么?核心功能有哪些?
達(dá)索PLM(Product Lifecycle Management,產(chǎn)品生命周期管理)系統(tǒng)是一套覆蓋產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)管理平臺,唯一整合了CAD(設(shè)計)、CAE(仿真)、CAPP(工藝規(guī)劃)、PM(項目管理)等核心功能,真正實現(xiàn)了從需求分析、設(shè)計開發(fā)、仿真驗證、工藝規(guī)劃到協(xié)同管理與項目落地的全流程閉環(huán)。
核心功能亮點(diǎn):
- 一體化協(xié)同:支持設(shè)計、仿真、工藝、項目管理的一體化,減少跨部門溝通成本;
- 異構(gòu)CAD兼容:可集成多品牌CAD工具(如CATIA、SolidWorks等),適合技術(shù)架構(gòu)復(fù)雜的企業(yè);
- 高擴(kuò)展性:國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品框架,支持定制化需求,適配企業(yè)長期發(fā)展;
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型:通過技術(shù)與管理雙輪驅(qū)動,幫助企業(yè)從“經(jīng)驗主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的精細(xì)化運(yùn)營。
三、達(dá)索PLM適合哪些企業(yè)?
1. 大型企業(yè)
- 需求場景:企業(yè)產(chǎn)品機(jī)電軟跨學(xué)科要求高、跨地域團(tuán)隊協(xié)作,或存在異構(gòu)CAD系統(tǒng)集成需求;
- 優(yōu)勢匹配:設(shè)計仿真工藝協(xié)調(diào)項目管理一體化,支持異構(gòu)CAD客戶;
2. 中小型企業(yè)
- 需求場景:產(chǎn)品復(fù)雜度低、設(shè)計人員不超過30人,需高效管理產(chǎn)品數(shù)據(jù);
- 優(yōu)勢匹配:EPDM模塊專為SolidWorks用戶設(shè)計,開箱即用,部署成本低;
- 避坑提示:國內(nèi)某些傳統(tǒng)PLM系統(tǒng)架構(gòu)老舊,擴(kuò)展性一般,而達(dá)索PLM框架更靈活,適配增長型企業(yè)發(fā)展需要。
四、凱思在PLM實施中的服務(wù)與價值
作為達(dá)索PLM的核心合作伙伴,凱思通過“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動,為企業(yè)提供:
- 咨詢服務(wù):從IT規(guī)劃到業(yè)務(wù)梳理,明確PLM落地路徑;
- 系統(tǒng)定制:基于企業(yè)需求二次開發(fā)定制化模塊;
- 持續(xù)支持:經(jīng)驗豐富的技術(shù)團(tuán)隊全程護(hù)航如期上線PLM,完善的售后服務(wù)管理體系,確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行與成功升級。
核心價值:幫助企業(yè)用最小資源投入,實現(xiàn)PLM系統(tǒng)高效率、高質(zhì)量、高回報的長期價值。
五、客戶選擇PLM的3個避坑指南
1. 警惕“偽適配”:某些系統(tǒng)宣稱“功能全面”,但架構(gòu)陳舊,后期擴(kuò)展成本高昂;
2. 重視實施團(tuán)隊:PLM上線成功率70%依賴服務(wù)商經(jīng)驗和團(tuán)隊實施能力,而非單純系統(tǒng)功能;
3. 客戶口碑>廣告:多參觀同行案例,客戶一句真實反饋勝過十頁宣傳紙。
結(jié)語
選擇PLM系統(tǒng)不僅是選工具,更是選戰(zhàn)略合作伙伴。企業(yè)需從自身需求出發(fā),結(jié)合系統(tǒng)擴(kuò)展性、服務(wù)商能力與真實案例,才能避免“上線即閑置”的尷尬。記?。?/span>PLM的終極目標(biāo)不是管理數(shù)據(jù),而是用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。