本文介紹了中科曙光以IPD管理體系為指導(dǎo)，基于達(dá)索3DE體驗(yàn)平臺(tái)按總體規(guī)劃，分步實(shí)施的建設(shè)思路及方法為指引的PLM系統(tǒng)構(gòu)建及效果展示。

作者：王安輝  | 來源：凱思軟件

  曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司（以下簡稱“中科曙光”）是中國信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為中國及全球用戶提供創(chuàng)新、高效、可靠的IT產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)。公司在中國科學(xué)院的大力推動(dòng)下組建，經(jīng)歷20余年發(fā)展，在高端計(jì)算、存儲(chǔ)、安全、數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域擁有深厚的技術(shù)積淀和領(lǐng)先的市場(chǎng)份額，并充分發(fā)揮高端計(jì)算優(yōu)勢(shì)，布局云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，打造先進(jìn)計(jì)算產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為科研探索創(chuàng)新、行業(yè)信息化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)可信的支撐。

01項(xiàng)目背景

  中科曙光達(dá)索3DE平臺(tái)的實(shí)施分為兩個(gè)階段：

  第一階段為IPD管理咨詢?yōu)橹锌剖锕?a target="_blank">PLM系統(tǒng)的實(shí)施落地提供了科學(xué)的理論支撐，通過IPD管理咨詢：

  1、結(jié)合高科技企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)對(duì)中科曙光主要業(yè)務(wù)部門的骨干同事進(jìn)行了系統(tǒng)性的IPD先進(jìn)理論的培訓(xùn)；同時(shí)協(xié)助中科曙光對(duì)于研發(fā)管理過程中所面臨的問題進(jìn)行了全面的識(shí)別、分析；

  2、協(xié)助中科曙光梳理出了完整的基于硬件產(chǎn)品研發(fā)管理的相關(guān)規(guī)范、指南、模板文件，并結(jié)合中科曙光的實(shí)際業(yè)務(wù)，對(duì)指導(dǎo)第二階段的PLM系統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)施提供了科學(xué)的理論支撐。

  第二階段以PLM系統(tǒng)的實(shí)施落地為主，以“圍繞各業(yè)務(wù)版塊數(shù)字化鏈路的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)傳遞；圍繞核心數(shù)據(jù)的高效協(xié)同”為目標(biāo)。通過產(chǎn)品管理、需求管理、項(xiàng)目管理、圖文檔管理、零部件及物料管理、多視圖BOM管理、知識(shí)管理、測(cè)試管理、問題及風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、ERP集成、MCAD集成、ECAD集成等核心模塊的構(gòu)建：

  1、建立了統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了單一的數(shù)據(jù)源管理；

  2、打通與周圍應(yīng)用工具和信息系統(tǒng)的壁壘，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)多信息系統(tǒng)的有效集成；

  3、整合了曙光多地域的研發(fā)資源，建立了高效的異地協(xié)同研發(fā)體系。

圖1 中科曙光PLM系統(tǒng)整體功能模塊規(guī)劃

02項(xiàng)目成果展示

  1、端到端的需求管理：在實(shí)現(xiàn)基于需求的產(chǎn)品開發(fā)全過程管理中，確保產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和驗(yàn)證數(shù)據(jù)中完全滿足客戶的需求、目標(biāo)及約束條件；同時(shí)結(jié)構(gòu)化的需求管理，也為產(chǎn)品開發(fā)過程中對(duì)于需求到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過程的雙向追蹤及控制提供了科學(xué)的管理。

圖2 中科曙光PLM系統(tǒng)需求管理框架

  2、產(chǎn)品管理：通過對(duì)硬件產(chǎn)品的全方位梳理并科學(xué)的提取“核心架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)、可重用模塊”等產(chǎn)品核心要素；中科曙光基于平臺(tái)化、模塊化的產(chǎn)品組合管理體系的系統(tǒng)落地實(shí)施，探索出了一條以產(chǎn)品為中心的全業(yè)務(wù)鏈、數(shù)據(jù)鏈的集成產(chǎn)品開發(fā)的全新道路。

圖3 中科曙光PLM產(chǎn)品組合管理

  3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：打造數(shù)字化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和智能化建設(shè)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的利用至關(guān)重要；基于達(dá)索3DE平臺(tái)的數(shù)字化模型和單一數(shù)據(jù)源的系統(tǒng)級(jí)應(yīng)用，使得中科曙光從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)與運(yùn)維等全過程產(chǎn)生的各項(xiàng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)以真正數(shù)據(jù)化的方式在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄并保存，從而建立起了以“數(shù)據(jù)交付”為核心的產(chǎn)品管理及評(píng)審體系；有效提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率、提高了設(shè)計(jì)制造一體化的能力，提高了數(shù)據(jù)的貫通和一致性。

圖4 以數(shù)據(jù)為核心的產(chǎn)品管理及評(píng)審體系

  4、一體化項(xiàng)目管理：通過達(dá)索3DE一體化的項(xiàng)目管理，中科曙光不僅實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品預(yù)立項(xiàng)到產(chǎn)品結(jié)項(xiàng)的計(jì)劃、資源、成本、文檔、問題、風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)同等全方位科學(xué)管理；同時(shí)以項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)的交付成果與交付物評(píng)審流程的一體化貫穿管理；不僅實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確傳遞，同時(shí)也確保了產(chǎn)品生命周期狀態(tài)與項(xiàng)目狀態(tài)的實(shí)時(shí)同步，透明、精準(zhǔn)、適時(shí)的將數(shù)據(jù)以圖表化的形式呈現(xiàn)給項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)管理人員。

  “以計(jì)算所想，跨越時(shí)代理想”，這是曙光人的追求，我們希望通過此次項(xiàng)目的順利運(yùn)行，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上實(shí)現(xiàn)最佳的企業(yè)效率和極致協(xié)同，采用一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新助力“數(shù)字中國”建設(shè)，為“新基建”筑基，驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。