電力行業(yè)的勞動力流動在技能和專有技術(shù)方面正產(chǎn)生差距。面臨退休的經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場工作人員與不斷提高的自動化水平正在使有能力處理任何情況的員工在流失。知識管理、培訓(xùn)和指導(dǎo)正在成為戰(zhàn)略性活動，從而實(shí)現(xiàn)以更少的成本支出去做更多的事。

電力公司受委托始終保持產(chǎn)量與需求的持續(xù)匹配性。在競爭日益激烈的環(huán)境以及任何情況下不允許斷電的世界中，要求他們同時保持資產(chǎn)的可靠性和可用性。

作為在該領(lǐng)域成為國際領(lǐng)先者愿景的一部分，項(xiàng)目文件的統(tǒng)一管理、大型項(xiàng)目的時間表和報告將為我們帶來競爭優(yōu)勢。


Jan Kr?ka
I&C Energo 首席戰(zhàn)略官，董事會成員

電力細(xì)分市場的員工和資產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施安全是頭等大事。利用數(shù)字技術(shù)在事件發(fā)生之前對事件進(jìn)行預(yù)測可以幫助避免可能對人類造成巨大影響和財產(chǎn)損失的的風(fēng)險和運(yùn)行中斷。

電力行業(yè)的競爭力是實(shí)現(xiàn)增長的障礙。未充分利用的資產(chǎn)和項(xiàng)目成本超支的時代已成過去。企業(yè)需要比以往更高效的資產(chǎn)管理，無論它是針對資本項(xiàng)目交付維護(hù)計劃的優(yōu)化還是產(chǎn)量的提高，要以高質(zhì)量、按預(yù)算且按時交付資本項(xiàng)目為目標(biāo)。