在消費者趨勢迅速變化的時代，包裝供應商面臨著在越來越短的時間內(nèi)高效地提供新鮮設計的挑戰(zhàn)。要在“感知商品”的市場中區(qū)分其價值主張，包裝供應商必須在消費者見解的基礎(chǔ)之上推動創(chuàng)新，并使其整個運營更加高效。

過去需要幾天時間，現(xiàn)在只需要一個小時。

降低原材料成本并推動可持續(xù)發(fā)展是包裝消費品與零售行業(yè)中的包裝供應商面臨的一大挑戰(zhàn)。平衡產(chǎn)品穩(wěn)定性、降低成本和可持續(xù)性，可以幫助包裝供應商在競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出。通過功能強大的仿真工具，可以優(yōu)化材料的數(shù)量和零部件的特定組合，以確?？梢越桓兜漠a(chǎn)品。

如果新包裝設計可以在任何樣品制造前進行模擬，瓶子和預制設計迭代會更快、更便宜，加速整個設計鏈，從而加快上市時間。


Sumit Mukherjee
Plastic Technologies, Inc. CAE 和模擬總監(jiān)

推行精益生產(chǎn)計劃對于管理生產(chǎn)復雜性和縮短交貨周期至關(guān)重要。包裝供應商需要快速響應希望快速包裝的客戶，并按時交付是至關(guān)重要的。簡而言之，包裝供應商沒有犯制造錯誤的余地。了解在執(zhí)行測試運行之前可以適當?shù)刂圃焯囟ǖ陌b，可以節(jié)省周期并縮短交付時間。

為他們的消費者開發(fā)適合其品牌的包裝，并在全球范圍內(nèi)做到高效和可自動化。

隨著 CPG 行業(yè)設計機構(gòu)之間競爭的加劇，包裝供應商面臨著尋求建立新區(qū)分優(yōu)勢的挑戰(zhàn)。一些包裝供應商正尋求在一些關(guān)鍵領(lǐng)域加強服務。其中一個領(lǐng)域是提高項目管理服務。另一個領(lǐng)域是擴大技術(shù)服務組合。這可以轉(zhuǎn)化為一個 CPG 公司管理包裝項目的日?；顒拥摹皽p負”。也可能致使包裝供應商提供在 3D 虛擬貨架圖的背景下顯示包裝設計。