1、 建立質(zhì)量計(jì)劃：結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)、定義質(zhì)量管理的重要節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間。
2、 干系部門或供應(yīng)商從PLM系統(tǒng)中獲取質(zhì)量計(jì)劃，并按照質(zhì)量計(jì)劃開展質(zhì)量檢查，提交質(zhì)量檢查結(jié)果交付物。
3、 PLM中填報(bào)質(zhì)量管理重要節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，形成質(zhì)量報(bào)告，確保質(zhì)檢過程及結(jié)果滿足要求。
4、 質(zhì)量可按專業(yè)、部門、重要程度等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并形成圖表。
5、 對(duì)質(zhì)量問題，如需對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品進(jìn)行變更的，需要通過變更管理（EC）實(shí)現(xiàn)問題的流程化解決。對(duì)于質(zhì)量問題的解決，不能只局限于問題本身的解決，它的意義在于為后續(xù)質(zhì)量管理進(jìn)行有效地預(yù)防和控制，并在不同的部門、領(lǐng)域和產(chǎn)品上得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題解決經(jīng)驗(yàn)的有效橫向擴(kuò)展和深化應(yīng)用